首頁>新聞中心> 經營工作

經坊煤業通風部:應用精益化管理實現標準化管控


來源:經坊煤業 常沛 瀏覽次數:50 發布日期:2022-08-12

       為構建“提質、增效、節支、降耗”的精益化管理體系,持續增強企業核心競爭力,經坊煤業通風部注重導入精益化管理思維、模式、方法,完善工作標準、優化業務流程,始終立足精益先行的理念,在管理實踐中不斷積累與提升,努力做到精益化管理與制度化、規范化、標準化的高效協同。

       精益理念引領改革創新。著重抓好“黨建服務、黨建創新”,針對生產經營工作中的難點、重點、堵點,充分發揮黨基層組織戰斗堡壘作用,有力推動生產技術創新和管理模式變革,全面提升綜合管理水平。以精益安全融合杜邦安全管理理念,通過設立黨員示范崗,利用班后會推進員工自救互救能力的提升,有效夯實安全工作基礎。創新管理模式,將礦井無用風點、無用巷道、無用通風系統逐步持續封閉優化。注重優化設計,把有效風量用于現有采掘工作面,消除風量浪費,實現通風系統高效低耗,為生產活動提供強有力的安全保障。在工藝改進方面,通過優化本煤層瓦斯鉆孔施工參數,延長工作面預抽時間,節省人力、物力、財力投入,緩解了抽、掘、采的緊張情況。優化瓦斯治理模式,確?!傲愠蕖?,通過“一鉆一視頻”做到施工過程可追溯,瓦斯治理措施有效。推進抽采標準化,改進鉆孔封孔工藝、封孔結構,提高鉆孔瓦斯抽采濃度5%,提升抽采管路、抽采鉆孔的安裝標準,加強管路、鉆孔除渣放水日常管理,最終達到抽采系統“高濃度、持久抽”的高質量運行標準,確保工作面安全生產。


       精益思維強化流程標準。將原有制度進行流程化,將制度變成流程思維導圖來“找短板、補空缺、改不足”,識別無效控制、重復控制,逐項進行梳理,進而優化制度流程,用嚴格的制度、標準的流程、高效的模式、科學的考核達到效益目標。在立標對標中剖析自我、查缺補漏,充分借鑒兄弟礦井粉塵治理工作方法,在井下綜采工作面自主研發降塵噴霧群裝置,由原先2道固定式風水聯動噴霧改為5道可移動、可調節的風水聯動噴霧,該裝置安裝、移動、拆卸方便,可實現全斷面、長距離的降塵作業,粉塵濃度比以往降低了25%,有效降低工作面粉塵帶來的傷害。